Ensemble pour Decazeville

La fierté élective de notre liste repose sur trois réalités.
1- Le sentiment d’appartenir à un territoire qui fonde son identité sur une tradition ouvrière et de gauche avec la sincérité de ses convictions.
2 - La réussite des nombreux projets menés ensemble au cours de ces dernières années.
3 - Le contrat d’avenir que nous portons pour Decazeville et le Bassin. Les projets que nous présentons doivent apporter des améliorations dans des domaines aussi variés que l’économie, la culture, l’environnement, les sports.
Toutes nos actions sont reliées par un fil rouge : l’importance du service public. Faire de la qualité du service rendu un engagement permanent


Principaux Projets pour 2008-2014
Certains en partenariat avec la Communauté de Communes

- Aménagement de la Zone du Centre, dans le cadre du Grand Projet de Pays (GPP)
- Aménagement de la Zone des Prades et des Tuileries (3ème tranche)
- Cuisine Centrale au Combal (début des travaux en 2008)
- Nouveau gymnase Léo Lagrange à Fareyrès (début des travaux en 2008)
- Centre de Secours Principal du Bassin
- Aménagement de l’entrée de ville avenue Laromiguière
- Lancement et mise en place du Schéma Urbain :
• Avenue Léon Blum
• Place Wilson
• Rue Cayrade
• Place Decazes
- Aménagement urbain de la ZAC des Équipages
- Création de la ZAC de Fontvergnes
- Création de la Médiathèque – Pôle Culturel
- Lotissements du Sailhenc et de Fareyrès
- Aménagement du parc de loisirs de la Découverte

❖ Autres chantiers à mener :
- Plan Local d’Urbanisme (PLU)
- Réhabilitation du bâti délabré
- Plan de Prévention des Risques Miniers (PPRM)
- Réseau chaleur et chaufferie au bois
- Réseau Eaux Pluviales
- Aménagement du ruisseau Riou-Mort dans la traversée de la ville
- Stade municipal : mise à niveau des installations et éclairage, Club House
- Liaison routière : contournement de Miramont

❖ Dans le cadre de la Communauté de Communes, poursuivre et améliorer :
- Le Plan d’Intérêt Général (PIG)
- le Schéma Directeur de l’Après Mine
- le Contrat de Projet CPER 2007-2013
- l’Agenda 21

Téléchargez le journal de campagne avec le programme complet :
ensemble pour decazeville-prog.pdf

Un des projets phares : Celui de l’aménagement de la zone du centre de notre ville.
Nous l’avons fait inscrire au « Grand projet de pays de Midi- Pyrénées ».

Large espace consacré par le passé à des activités industrielles et pratiquement située en centre ville, la zone du centre va devenir une zone de vie où côte à côte, habitants, entreprises, lieux de culture,… s’épanouiront dans un environnement paysager remarquable.
Pour l’avenir, les priorités qui ont été dégagées sont une forte mise en valeur paysagère et architecturale, ainsi qu’une mixité des activités de cette zone. Plusieurs fonctions ont été imaginées pour ce site : activités de services, industrielles, artisanales, commerciales, culturelles, et une zone destinée à l'habitat.
L’ouest de cette zone a déjà bénéficié d’un aménagement important avec La construction de la Maison Commune Emploi Formation, du cinéma La Strada et de l’Espace Economique Le Laminoir 1 et 2.

Côté entreprises, si certaines sont déjà implantées, la démarche consiste à favoriser l’accueil de nouvelles, notamment dans la filière mécanique.

Culturellement, il s’agit de mettre en valeur les bâtiments des soufflantes et de la modèlerie, le chevalement du puits de mine, de déplacer pour le moderniser le musée géologique et de créer une médiathèque.
Enfin, si de l’habitat existe actuellement sur cette zone, il est évident qu’il y a nécessité de l’améliorer et de le développer.
Le coup d'envoie de la poursuite des travaux sur cette zone, retardés par une longue procédure pour la dépollution de ce site, a été donné cette semaine avec la démolition de l'ancienne sous-station électrique

Monsieur le Maire a rappelé lors du dernier conseil municipal les difficultés techniques et financières multiples pour aboutir à ce projet et à sa réalisation future.

La médiathèque est un grand projet porté par la Communauté de Communes Decazeville-Aubin, qui pourrait trouver sa place à l'ancienne école Jean Macé.
Des espaces pour la musique (écoles de musique) et la danse pourraient faire parti de l'aménagement de ce grand bâtiment à l'architecture remarquable.

En photo, une vue de l'avant projet réalisé par Thomas Brassat, architecte DPLG, lors de son exposition consacrée à cet aménagement à la galerie Jean Ségalat.

Le nouveau Gymnase Léo Lagrange
Le choix était entre une réhabilitation de l'ancien gymnase ou la construction d'un gymnase neuf. Nous avons opté pour la construction d'un gymnase-dojo neuf et fonctionnel. Cette opération permettra de garder l'ancien gymnase le temps de la construction du nouveau. Une fois le nouveau gymnase terminé, la démolition de l'ancien permettra de libérer l’espace nécessaire pour créer un parking suffisant aux besoins du Lycée, afin de libérer l’avenue de Fareyrès des stationnements abusifs.

La nouvelle cuisine centrale
Le permis de construire est déposé, la cuisine centrale va s’installer sur la zone industrielle de Fontvergnes. Des locaux modernes, fonctionnels permettront de répondre aux besoins de fabrication des repas scolaires et du portage pour les personnes âgées, d’améliorer la prestation, ceci dans un cadre qui améliorera les conditions de travail et le respect des règles d’hygiène.

Decazeville et la Communauté de Communes Decazeville-Aubin ont décidé de s’impliquer fortement dans le « développement durable ». Cette formule est malheureusement trop souvent utilisée pour masquer des politiques environnementales souvent proches du zéro. Pas à Decazeville.
Une municipalité a la responsabilité de faire partager à tous les citoyens la prise de conscience des enjeux du développement durable, et d’être exemplaire en matière de qualité environnementale, autant dans son fonctionnement que dans ses investissements.
Dès le début du mandat, l’intérêt pour les économies d’énergies et les énergies renouvelables a vu l’organisation du Salon Eco-Energies, devenu depuis un Salon régional renommé, mais également la subvention pour les particuliers à l’installation d’un chauffe-eau solaire. Ces deux mesures, pilotées maintenant par la Communauté de Communes ont permis l’installation de dizaines de chauffe-eau solaires sur notre territoire.
La mise en place d’une comptabilité énergétique des activités et des bâtiments de la commune et la participation de tous ont permis de baisser nos consommations de près de 9% en deux ans, de réaliser des économies de l’ordre de 45 000 euros et de rejeter 110 tonnes de CO2 en moins (- 11,80 %).
L’Agenda 21 du Bassin et ses 22 actions réparties sur quatre thèmes (L’accueil, l’environnement, la solidarité, l’énergie et la sensibilisation), est une vrai exemple pour toutes les collectivités, puisqu’il est un des 32 Agenda 21 reconnus par le Ministère de l’Ecologie.
La mise en place de transports collectifs, la collecte sélective des déchets, la mise à niveau de notre réseau d’assainissement… toutes ces actions sont déjà en marche.
C’est ça du vrai développement durable.

Plus pratiquement, n’oublions non plus à Decazeville les actions de ces dernières années pour répondre aux problèmes posés par les déjections canines (installation de toutounets et canisites), l’affichage sauvage (installation de panneaux spéciaux et de lieux autorisés pour les banderoles), les chats errants (110 chats stérilisés par an depuis 4 ans)…
Mais restons modestes, dans ce domaine, beaucoup reste encore à faire pour une ville plus accueillante et plus propre. C’est le challenge que nous allons relever en répondant plus rapidement à vos demandes.

Pour ce nouveau mandat, nous avons l’intention de poursuivre et d’intensifier les actions sur cette voie : baisser encore nos rejets de gaz à effet de serre en agissant sur les bâtiments (anciens et futurs), l’éclairage public, la flotte de véhicules, en investissant sur les énergies renouvelables (solaire thermique et photovoltaïque, bois-énergie…), en aménageant la voirie vers plus de sécurité pour les piétons, les cyclistes et les personnes à mobilité réduite, en développant progressivement le service de transports collectifs…

Tout cela est indispensable pour notre commune, notre planète et les générations futures.

5 communes et 17 000 habitants
La Communauté de communes du Bassin Decazeville-Aubin est constituée de cinq communes : Aubin, Cransac-les-Thermes, Decazeville, Firmi et Viviez, soit 17 000 habitants (recensement INSEE 1999). Elle est présidée par le maire de Decazeville, Pierre Gadéa. Elle a été créée par arrêté préfectoral le 31 décembre 1998 avec les communes de Decazeville, Aubin et Cransac ; Firmi et Viviez l’ont intégrée un an plus tard. Les 35 élus communautaires sont des élus issus de chacun des cinq conseils communaux qui désignent leurs délégués. Le bureau de la Communauté de communes compte 13 élus : le président et 12 vice-présidents, maires et adjoints municipaux.

Les compétences déléguées
Les élus ont choisi de déléguer les compétences suivantes à la communauté de communes :
- aménagement de l’espace : schéma intercommunal d’aménagement et de développement, mise en cohérence des plans locaux d’urbanisme, des zones d’aménagement concerté d’intérêt communautaire, plan global de déplacements...
- développement économique : prospection et animation, actions touristiques, aménagement des zones d’activités
- protection et mise en valeur de l’environnement : assainissement, collecte sélective des déchets
- logement social : coordination des politiques, rénovation des façades, résorption de l’habitat insalubre,
- animations culturelles : aide aux associations, foires expositions, activités périscolaires
- action sociale : aide à l’enfance, prévention de la délinquance, centre de loisirs de la Griffoulière
- service incendie et secours
- communication et accueil

Rassembler forces, énergies, compétences pour construire l’avenir
Une communauté de communes est un groupement de collectivités locales lesquelles choisissent de lui accorder un certain nombre de compétences.
Elle est donc ce que les élus décident d’en faire. Certaines sont des coquilles quasiment vides, d’autres -telles celle de Decazeville-Aubin interviennent dans de nombreux domaines. Forces, énergies, compétences et moyens d’agir rassemblés au sein de ce type de structure dépassent très largement les possibilités d’une commune seule. Il en est évidemment ainsi des équipements que l’on dit structurants.

En 7 ans déjà de nombreuses réalisations :
- le centre équestre
- la maison petite enfance
- le cinéma
- la pépinière d’entreprises
- la maison de l’emploi et de la formation dans laquelle sont regroupés tous les services des ANPE, CIO, Mission locale…
- les zones d’activités des Prades, du Combal, de Ruau, de la Cayronie

Rétablir la vérité
Le Bassin Decazeville Aubin c’est plus de 5 000 000 € de produit de taxe professionnelle pour le département de l’Aveyron chaque année.
Or au cours des 6 dernières années, malgré un conseiller général de Decazeville en charge du développement économique et président d’Aveyron Expansion , l’appui du conseil Général au développement économique du Bassin n’est pas à la hauteur: voir financement des zones industrielles dans la note : « Un bilan qui mérite une suite »


Pour les acquisitions foncières permettant la réinstallation de MOLENAT SAS sur la zone du Plegat, le département a considéré que “ces acquisitions ne présentaient aucun intérêt”. (courrier du 13 avril 2006). Pourtant Molenat au Plégat c’est la création de près de 80 emplois !

Les seuls appuis positifs : développement de l’entreprise SAM et aménagement de la zone des Prades et Tuileries (76 224.51€ en 2001 et 167 805€ en 2003), déménagement de l’entreprise Cass’auto (36 324.16 €).

En tout : 300 000 € à rapprocher des 30 000 000 € de TP que les entreprises du Bassin ont apporté au budget du conseil Général ces 6 dernières années ! Cela fait 1 %

À gauche, nous portons plus que jamais la vision d’une école publique gratuite et laïque, résolument tournée vers l’avenir, où l’on apprend le « vivre ensemble » et où chacun a droit à la réussite. Au cours de ce mandat, bien des réalisations sont allées dans ce sens. Pour l'avenir, nous poursuivrons sur cette voie.

Les travaux :
C’est principalement le groupe scolaire Jean Macé en centre ville qui a été réalisé. Tous ces bâtiments (école, Centre de loisirs, CMS, CMPP), neufs ou rénovés, ont permis d’embellir le quartier tout en permettant à chacun de travailler dans de bonnes conditions

À l’école du Sailhenc, c’est un nouveau préfabriqué qui a été installé pour faire face à l’augmentation des effectifs et de nouvelles portes ont permis de sécuriser cette école.
Nous réaliserons un terrain multisport et l’aménagement de la plate-forme.





Le changement des portes et fenêtres de l’école François Fabié a commencé. L’indispensable rénovation de cette école sera poursuivie et terminée au cours du prochain mandat.

L’internet haut débit (ADSL) a été installé dans toutes les écoles de la ville.

Les achats :
Fournitures scolaires, ordinateurs, mobilier : nous répondons aux demandes des enseignants qui nous font régulièrement part des besoins pour leurs élèves. Chaque enfant de CM2 se voit offrir un dictionnaire par la municipalité. Cette initiative favorisant l’égalité et mise en place par Michel Girval sera bien évidemment poursuivie.

L’accompagnement scolaire et les CLAE :

L’accompagnement scolaire dans toutes les écoles publiques de la ville est désormais une réalité.
Organisé par 2KZ, les Francas ou le centre social et fonctionnant grâce à des équipes de bénévoles, il permet d’aider les enfants qui en ont besoin. Soucieux de réparer les inégalités qui se créent hors temps scolaire, notre équipe municipale les suit et les soutient.

Les Centres de Loisirs Associés à l’Ecole (CLAE) interviennent sur les temps péri-scolaires. Mieux qu’une garderie car encadrés par des animateurs diplômés en nombre suffisant, ils proposent aux enfants des activités éducatives. Au cours de ce mandat, les CLAE ont été étendus à toutes les écoles publiques de la ville. Ils seront confortés.

Les musées, la bibliothèque et les classes découverte
Apprendre hors des murs de l’école, c’est pouvoir :
- Aller au cinéma, à la bibliothèque, au musée géologique qui propose des expositions scientifiques, voir des spectacles...
- Partir des « classes découvertes » pour s’instruire, apprendre l’autonomie et la socialisation.
À chaque fois, notre municipalité répond présent en finançant des bus pour les écoles excentrées ou en participant aux frais du séjour.

Le collège et le lycée :
Alors que le lycée subit de plein fouet la politique libérale du gouvernement (réforme des BEP et suppression programmée de 85 000 postes sur 5 ans), notre municipalité ne laisse pas tomber ses jeunes dans leurs études ; C’est ainsi que nous finançons l’achat des fournitures pour les collégiens et des manuels scolaires pour les lycéens.

Les jeunes :
Hors temps scolaire, 140 jeunes se retrouvent à 2KZ autour d’ateliers et d’activités qu’ils organisent eux-mêmes avec l’aide de trois animateurs. Ils viennent d’être relogés dans un local tout neuf, l’ancien CIO.
Toutes ces « dépenses », nous les considérons en réalité comme un investissement ; un investissement pour l’avenir de nos enfants, de notre ville, pour la société de la connaissance que nous, à gauche, nous souhaitons construire ensemble.

Les statistiques montrent que la part des jeunes dans la population de Decazeville progresse.
Nous seront donc très attentifs aux problèmes et aux souhaits de la jeunesse

Pour cela, nous mettrons rapidement en place un Conseil Local de la Jeunesse ( CLJ) dont l'objectif sera de :

- Identifier la place et le rôle des jeunes sur la commune de Decazeville
- Créer un espace de dialogue, d'échanges, de réflexion et de débat permanent entre jeunes et institutions sur les questions qui les préoccupent,
- Faire émerger des avis et des projets qui pourront être mis en œuvre avec leur participation,
- Favoriser l'exercice de la citoyenneté et la prise de responsabilité.

Nous réactiverons le Conseil Municipal d'Enfant (CME) qui réunit des enfants âgés de 9 et 11 ans.

Le CME sera un lieu de discussion, de réflexion, de proposition et d'action pour les jeunes Decazevillois.
Il sera doté d'un budget afin de lui permettre la mise en place d'un projet qui leur tient particulièrement à cœur


Ensemble pour nos enfants, ensemble pour nos jeunes, ensemble pour Decazeville !

POUR UNE POLITIQUE SOCIALE DU LOGEMENT : C’EST NOTRE VOLONTÉ
Les Conseillers municipaux siégeant au Conseil d’Administration de l’OFFICE, élisent le président après chaque élection municipale. Il s’agit là d’un choix normal, afin que la gestion de ce parc immobilier de 1178 logements à ce jour, dont 1018 se situent sur la Commune de DECAZEVILLE, soit dynamisée en conformité avec la politique sociale voulue par la Municipalité.

Y-A-T’IL TROP DE LOGEMENTS SOCIAUX A DECAZEVILLE ?
Contrairement à certaines rumeurs qui laissent entendre qu’il y a trop de logements sociaux, il faut savoir que la Loi SRU de 2000 a prévu l’existence de 20% de logements sociaux par Ville.
L’Office dépasse ce quota de 20 % pour trois raisons à savoir :
- le poids de l’histoire passée, industrielle et sociale du Bassin.
- le rachat du patrimoine locatif de 150 logements des Houillères, qui existaient déjà sur la ville, et que l’Office a intégrés dans son patrimoine.
- le besoin en logements pour une population qui existe et dont le pouvoir d’achat est malheureusement souvent insuffisant.
Le taux concernant le pourcentage de logements sociaux, propriété de l’OPH, sur Decazeville est de 25%. (Sources INSEE et DDE)
Le secteur privé représente, quant à lui, 358 logements sociaux, qui mériteraient souvent d’être bien réhabilités, soit 9% qui viennent s’ajouter aux 25% pour atteindre un taux global de 34 %.

NOS OBJECTIFS POUR L’OFFICE PUBLIC
- Consolider et mettre aux normes, en accord avec la Municipalité, toute la partie du patrimoine qui pouvait l’être, par une politique de travaux de rénovation lourde. Ce fut la période 1995/2001.
- Initier une politique de démolition, pour la partie du patrimoine ancien, et de reconstruction vers une orientation d’accession à la propriété à 10 ans. Ce fut la période de 2001/2006.
- Réussir une politique de mixité sociale en intégrant le logement social dans la ville (Opération Immeuble Le Cayrade et Immeuble Gambetta en cours).
- Initier une politique d’accession à la propriété, à l’étude depuis 2007, en accord avec l’Ordonnance du 2 Février 2007, modifiant le statut des Offices.

TRANSFORMER, AMÉLIORER NOTRE PATRIMOINE LOGEMENT
C’est l’ensemble de ces raisons qui ont fait que depuis 2001, compte tenu de la conjoncture économique et pour ne pas prendre un risque financier inconsidéré, l’Office a décidé, tout en satisfaisant la demande, de détruire les logements impossibles à rénover, pour construire à la place de nouveaux logements correspondant aux dernières normes de l’Habitat, en sorte que le nombre de logements sociaux trop anciens diminue progressivement.
C’est le cas :
- à Saint Michel : la Cité des Houillères de Valayssac sera intégralement détruite, c'est-à-dire 32 logements, remplacés par 12 logements neufs en cours de construction.
- à Combettes : 10 logements ont été détruits, pour être remplacés par 7 maisons individuelles, en cours de construction au Sailhenc.
- à VIALARELS : l’ancienne Cité BENAZET de 35 logements sera détruite et remplacée par 12 logements, en cours de construction.
De par cette politique de l’Habitat social collectif et individuel, l’Office, à la suite de 10 ans de location, sera en mesure de permettre au locataire occupant qui le souhaite et sous conditions de ressources, de se rendre acquéreur de son habitation à un prix défiant toute concurrence.

QUELLE STRATÉGIE POUR L’OFFICE H.L.M. ?
Il est donc aisé de se rendre compte que notre politique sociale en matière d’Habitat répond à la fois à une logique de satisfaction du besoin et de mixité sociale, à une logique du respect du bien être des Decazevillois, locataires de l’Office, et enfin au respect des équilibres des facteurs économiques et financiers, le tout incluant le respect des instructions gouvernementales en matière d’augmentation de loyer et des contraintes budgétaires qui en découlent.

Le défi de la modernisation est en cours. Il sera mené à bonne fin.

L’action de l’Office déjà, prend en compte les notions de développement durable et de qualité environnementale tout en maîtrisant l’évolution de la charge locative et en visant a minima ne stabilisation, voire sa diminution.

Nos préoccupations, centrées autour de la personne :
- écoute, disponibilité, professionnalisme, déontologie,
- coordination étroite des équipes,
- travail en partenariat avec les associations caritatives,
- dynamique de concertation et de coordination avec les CCAS des quatre autres communes de la Communauté.

1 - Le service des AIDES à DOMICILE :
Une AIDE à DOMICILE ( aide ménagère, garde de jour ou de nuit)
De 2001 à 2007 :
21 à 36 aides ménagères soit 15 créations d’emploi.
99 à 200 usagers : progression de plus de 100 %

2 - PORTAGE des REPAS à DOMICILE :
Porté aujourd’hui par le CCAS c’est un service pratique et souple qui peut être utilisé quelques jours seulement ou pour de façon régulière.
Il s’adresse aux personnes de 60 ans et plus, ayant un handicap ou une raison médicale, et souhaitant ou ne pouvant cuisiner.
En 2007, près de 64500 repas ont été livrés, y compris aux résidants du Foyer Bellevue.

3 - SOINS INFIRMIERS à DOMICILE :
Le SSIAD dispense sur prescription médicale aux personnes âgées malades et / ou dépendantes les soins infirmiers et d’hygiène générale, et le concours nécessaire à l’accomplissement des actes essentiels de la vie.
Le service fonctionne 7j/7, et s’adresse à toute personne âgée de 60 ans et plus, malade et/ou dépendante.

4 - LE LOGEMENT – FOYER BELLEVUE :
Actuellement équipé de 80 logements, dont certains permettant d’accueillir des couples, le Logement –Foyer est considéré comme un domicile : les résidents peuvent amener leurs propres meubles.
Un projet de transformation de la structure est en cours : maintien d’une partie de l’établissement en Logement-foyer (40 logements), et restructuration de l’autre partie permettant d’accueillir des personnes dépendantes (46 lits) : équipements médicaux, tant en matériel qu’en personnels : infirmières, aides soignantes, kinésithérapeute,…
Ainsi, une personne dont l’état de santé se dégrade et devient dépendante pourra rester dans la même structure.
L’équipe professionnelle sera renforcée et comptera une trentaine de personnes, soit une vingtaine d’emplois supplémentaires.

L'ensemble de ces services rattachés au CCAS se caractérise par une proximité et une coordination importante pour une meilleure connaissance de l'usager, par une prise en compte de ses difficulté et de ses besoins, par un repérage de personnes fragiles et isolées (notamment par le plan de prévention des risques liés à une canicule ou au grand froid ), pour un meilleur accompagnement de chacun et des propositions de prise en charge adaptée et spécifique.

Continuer à promouvoir, à développer une culture de qualité pour tous, favoriser son épanouissement, la mettre au coeur du projet de société, y faciliter l’accès des jeunes.. tel est l’objectif de notre liste.

Le service culturel municipal placé au coeur de la ville, facilite l’accueil de nombreux visiteurs et de responsables d’associations.

Principaux rendez-vous :
- Le carnaval
- La fête de la musique
- La soirée musicale de juillet
- Le marché de Noël
- Le Forum des associations tous les deux ans

La très fonctionnelle galerie Ségalat accueille une exposition par mois : des professionnels comme Casimir FERRER , les Photofolies… mais aussi des associations locales et des amateurs.
Le planning 2008 est prêt et réserve des surprises.

Les 100 associations culturelles, sportives, sociales… sont le premier partenaire de la municipalité. Des subventions d’un montant global de 305 000 euros leur ont été allouées, sans oublier les moyens matériels et humains.

« À ciel ouvert » par exemple assure la programmation culturelle de la ville et fait un travail envers les jeunes et les scolaires. En 2007 : 35 représentations, 5 161 spectateurs. La scène decazevilloise devient une référence.
Les 2 Jumelages, la Lyre, Clair et net et leurs deux écoles de musique, Memoria, l’Aspibd, Mescladis, le Comité des Fêtes et toutes les autres associations participent activement à la vie decazevilloise

La bibliothèque municipale : 1 002 adhérents, 76 classes.
Le Musée géologique Pierre VETTER et ses expositions accueillent 4 230 entrées dont de nombreux
scolaires.

J’apporte tout mon soutien à la liste conduite par Pierre GADÉA.
Largement renouvelée, cette équipe présente une ossature de personnes engagées et expérimentées.
Elle s’inscrit pleinement dans la continuité des réalisations qui donnent un nouveau visage à Decazeville dans tous les domaines : économique, culturel, social et environnemental.
Ces élections seront l’occasion d’envoyer un signal fort vis-à-vis du gouvernement UMP et de sa politique de destruction.
Je fais entièrement confiance au rassemblement de toutes les forces de Gauche autour de Pierre GADÉA afin de poursuivre le développement de notre ville et lui assurer la dynamique indispensable au progrès social.

Marie-Lou MARCEL
Députée - Conseillère Régionale